СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Порядок в цифрах. Уверенность в решениях.

Помогаю собственникам компаний с командами 5–20 человек увидеть, где бизнес теряет деньги и время, и выстроить понятную систему управления без лишних отчётов.

Описать задачу Как проходит работа

СИМПТОМЫ

Что мешает видеть бизнес целиком

Проблема редко выглядит критичной. Чаще она прячется в привычных таблицах, ручных согласованиях и вопросах, которые некому закрыть.

01.

Цифры собираются вручную

Чтобы понять, что происходит, приходится сводить несколько таблиц и уточнять данные у команды.

02.

Отчёты не дают ответа

Показателей много, но по ним непонятно, где возникло отклонение и что требует внимания собственника.

03.

Команда ждёт собственника

Зоны ответственности обозначены, но ключевые вопросы всё равно возвращаются к собственнику.

04.

Рост не становится прибылью

Скидки, переделки, загрузка и дебиторка учитываются отдельно, поэтому потери становятся заметны слишком поздно.

ПЕРВЫЙ ШАГ

Диагностика.

Прежде чем предлагать CRM, дашборд или автоматизацию, нужно понять источник проблемы и оценить, какие изменения дадут эффект.

ЧТО БУДЕТ В РЕЗУЛЬТАТЕ

где именно бизнес теряет деньги, время и внимание руководителя
какие причины подтверждаются данными, а какие ещё нужно проверить
какой вопрос влияет на результат сильнее остальных
что изменить в первую очередь
нужно ли внедрение и каким должен быть его объём

ПОРЯДОК РАБОТЫ

Как проходит работа

До начала мы согласуем задачу, формат, необходимые материалы и ожидаемый результат.

01.

Задача

Вы описываете ситуацию, компанию и то, что сейчас сложно контролировать.

02.

Условия

Я предлагаю формат работы, стоимость и список необходимых материалов.

03.

Анализ

Изучаю данные, процессы и уточняю детали с собственником и командой.

04.

От анализа к рабочей системе

Первый этап

Диагностика

Разбираем одну конкретную задачу, проверяем данные и находим причины, которые действительно влияют на результат.

Если нужны изменения

Внедрение

Согласуем один приоритетный участок, объём работ, сроки и критерии результата. Без попытки перестроить весь бизнес сразу.

Для устойчивого результата

Сопровождение

Следим, чтобы новая система работала в ежедневной практике, а команда использовала показатели для действий, а не для отчётности.

ПОДХОДИТ

Работа будет полезна, если

есть конкретная управленческая задача;
вы готовы предоставить данные и доступ к ключевым сотрудникам;
нужно определить причины, а не замаскировать симптомы;
собственник готов участвовать в изменениях.

НЕ ПОДХОДИТ

Это не мой формат, если

нужен готовый ответ без доступа к данным;
главная цель — просто установить новую систему;
ожидается обещание финансового результата заранее;
команда не готова менять привычный порядок работы.

КАТЕРИНА · ОСНОВАТЕЛЬ LACIFRA

Помогаю собственнику видеть бизнес целиком.

Работаю на стыке управленческих данных, процессов и цифровых продуктов. Моя задача — сделать так, чтобы важные отклонения были видны вовремя, ответственность не терялась между отделами, а решения опирались на факты.

katerina@lacifra.co

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Расскажите, что происходит в бизнесе.

Ответьте на несколько вопросов. Я изучу запрос и предложу формат работы, который подходит вашей ситуации.